BGM Zukunftsfähigkeit

BGM Zukunftsfähigkeit und kontinuierliche BGM Weiterentwicklung

Die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen hängt heute im wesentlichen davon ab, wie wir den Herausforderungen in der Zukunft beggenen. Die Demographiefalle, der Fach- und Führungskräftemangel, die psychsichen Belastungen usw. sind Grundlage für eine neue Gesundheitspolitik und -strategie.

Innovationen im Bereich Führung (neue gesundheitsorientierte Führungsmodelle), gesundheitsorientierte Unternehmenskultur und gesundheitsorientierte Unternehmensstruktur sind maßgebliche Faktoren um Neues zu gestalten!

  • Wie werden Sie als Unternehmen bzw. als Führungskraft, als lernende Organisation die zukünftige Lebens- und Arbeitsmodelle zu einer gesundheitsförderlichen Arbeitsorganisation abbilden?
  • Welche Innovationen sind in dieser Hinsicht von Ihrem Unternehmen zu erwarten und welches sind die Alleinstellungsmerkmale Ihrer künftigen Konzepte einer gesundheitsförderlichen Arbeitsorganisation?
  • Welche neuen Herausforderungen und sich daraus ableitenden neuen Wege müssen hinsichtlich gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens gegangen werden?
  • Haben Sie schon Vorstellungen welche gesundheitsförderlichen Führungsmodelle in Zukunft eine Relevanz spielen können und werden diese neuen Führungsstrategien und Führungsansätze bei Ihnen schon umgesetzt?
  • Was waren in Ihrem Unternehmen die entscheidenden Lernerfolgsfaktoren für erfolgreiches Gesundheitsmanagement und sind diese systematisch erfasst und in einen KVP eingeflossen?

Eine zukunftsfähige und wachsende Gesellschaft braucht gesunde und stabile Unternehmen, um Wachstum und Beschäftigung und damit Wohlstand sicherstellen zu können. Der unternehmerische Erfolg beruht mehr den je auf einer wertebasierten Unternehmenskultur die Sinn stiftet.

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